1
、供应商可能会将小的计算单位报价，从而降低采购方对价格的敏感度。
2
、报价单上的小数点的精确位数应该根据采购量来决定。
3
、尽可能用自己熟悉的、常用的货币方式计算、分析。
4
、尽可能用对自己用利的方式报价。
5
、拆分的报价时，要注意化整为零的报价战略和方式。
6
、要按采购方的成本结构来进行分析、报价。
7
、要特别注意供应商在解释报价时，他会尽可能提升我们对价值的认识。从而让我们自然
的接受他的报价。
8
、采购要善于哭穷。
9
、学会隐藏自己的采购目的，把握采购的需求。
10
、并且完善采购成本模型的非正常因素的成本影响。
11
、要注意在使用正负公差计算成本时，负公差带来的影响。
12
、要分析的建议是否存在陷阱。
13
、加强对供应商的品牌认证核实。
14
、原材料审核不应该放松，尤其是在拆分报价时候。
15
、不清楚部分提高，要分析清楚。
16
、要注意容器残留杂质导致成本损失。
17
、要注意边角料的处理。
18
、要注意报价单中的其他项目。
19
、全方位审核可能发生的税收变化。
20
、要到供应商的厂房去了解。
21
、注意供应商偷工减料。
22
、应该特别控制新旧材料的比率。
23
、注意产品无法核算成本或者核算材料耗用的项目。
24
、应分多阶段报价。
25
、应该重点分析占总成本比量最大的项目。
26
、整数项目粗糙，应该可关注。
27
、提防供应商的心理感应报价法。
28
、所谓的证明。可能是二手资料。
29
、要尽可能的分析分配率，而不是简单的
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、逻辑错误是我们需要特别注意的问题，尤其是项目复杂的报价。
31
、应该评估采购量和磨具的经济性。
32
、匹配性的评估。
33
、凡是要斤斤计较。
