医院内控与全面预算体系构建模拟演练实操班
暨内部风险点管控、预算编制实施与财务分析案例研讨会

财政部、国家卫生计生委、国家中医药局联合发布《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》《意见》要求以加强财务和预算管理为抓手，深化公立医院体制机制改革，解决群众看病就医问题。推行全面预算管理，规范公立医院收支运行，强化预算约束，提高公共资源利用效益。近日，财政部根据《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》的有关要求，制定印发了《行政事业单位内部控制报告管理制度（试行）》，同时印发了《财政部关于开展 2016 年度行政事业单位内部控制报告编报工作的通知》，组织全国各级各类行政事业单位开展 2016 年度内部控制报告编报工作。为督促公立医院切实加强财务和预算管理的基础工作，完善内部管理，提高财务和预算管理的科学性, 我中心联合《医管界》特举办「医院内控与全面预算体系构建模拟演练实操班暨内部风险点管控、预算编制实施与财务分析案例研讨会」。本次会议将邀请财政部内部控制标准委员会咨询专家到会详细讲解，侧重新医改形势下的医院经济运营精细化和医院内控体系建设实务操作，共享标杆医院内部控制和预算管理的实践经验。

一、  会议安排   

长 沙 班：12 月 15 日—17 日 
(15 日全天报到)

二、  学习收益

1.     免费获得某医院内部控制手册
2.     免费获得某医院内部控制制度（预算、收支、采购、资产、合同、建设项目等制度）
3.     免费获得某医院内部控制流程图（预算、收支、采购、资产、合同、建设项目流程）
4.     免费获得某医院财务分析模板

三、会议拟聘请专家介绍（具体每个会场专家请和业务员联系确认）

苏  红   昆明医科大学第一附属医院总会计师；正高级会计师，财政部全国会计领军（后备）人才；云南省卫生经济协会副秘书长兼财会分会会长

操礼庆   安徽省立医院党委委员、总会计师；国务院医改办综合医改效果评价专家、财政部内部控制标准委员会咨询专家；安徽省卫生经济学会常务理事兼副秘书长

田立启   青岛大学附属医院总会计师；副教授，高级会计师。青岛大学医院管理研究所常务副所长

四、长沙班讲课内容   

专题一：医院财务会计内部控制、财务风险防范

1、解读卫生部《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》；

2、内部会计管理制度框架（相关制度模板分享）

3、医院财务风险评估方法

4、财务会计内部控制要点与流程规范

5、预算、收入、支出、货币资金、药品及库存物资的控制要点及方法；

6、固定资产、工程项目、对外投资、债权债务、财务电子信息化的控制要点及方法；

7、门（急）诊收退费管理、住院结算管理及其业务流程；

1）门诊收入控制的流程设计和实施方法 

2）住院结算流程设计与控制

3）支出控制的形式和方法              

4）药品及库存物资的管理及控制

5）固定资产采购的可行性论证案例分享 

6）医疗设备购置的流程与方法

7）工程项目的控制要点及方法         

8）医院内部财务审计与监督

8、内部控制方法体系

1）不相容职务分离（案例）            

2）授权审批（案例）

3）风险识别与评估（案例）           

4）内部报告与监督检查（案例）

5）电子信息技术（案例）             

6）沟通与动态调整（案例）

7）绩效考评（案例）

9、由合规性向风险型内控转变

专题二：医院预决算管理实务专题


1、全面预算管理工作实施难点及解决办法

1）如何细化医院战略目标  

2）如何配套绩价评价体系

3）如何把握预算的约束性恰到好处？

2、医院全面预算管理组织体系的职能与小组成员

3、预算编制的流程和方法

1）预算编制的流程与步骤

2）预算编制的「归口分级」管理案例分享：谁干事、谁花钱、谁编制预算；谁

管事、管什么事、编什么预算

3）预算目标的确定与下达

4）收入预算的编制                

5）支出预算的编制

6）医院预算编制手册内容分享

7）专项预算的编制

a 某医院耗材专项预算的编制    b 某医院固定资产预算的编制

4、预算执行

1）预算外项目的管理               

2）预算内支出的管理

3）预算在执行过程中的审批各预算调整

5、预算考核与控制

1）医院预算管理考评实施细则案例分享

2）预算管理流程与预算编制方法

3）医院预算编制案例分享

6、医院年度决算报表生成

7、医院预算执行情况、决算报告分析

专题三：新制度下的医院财务分析书写案例解析

一、了解财务分析作用及方法--做称职的财务人员

二、如何阅读与分析报表--做专业的财务人员

1、资产负债表提供的信息有哪些？

2、资产负债表的局限性

3、资产负债表分析的原则

4、案例分析：资产负债表的综合分析

5、资产负债表项目的分析技术

6、货币资金的分析技术

7、应收帐款分析技术

（1）、对应收帐款的帐龄进行分析  （2）、对应收帐款的构成分析

8、医院的存货分析技术

三、聚焦财务专题分析---做专家型财务人员

1、预算管理分析

（1）医院预算管理分析的重要性       （2）预算管理指标分析

2、结余和风险管理分析

3、长期偿债能力分析

（1）长期偿债能力的一般分析         （2）长期偿债能力的比较分析

（3）案例分析：新制度对医院偿债能力指标的影响--你的医院有风险吗？

4、业务收支结余率分析

（1）业务收支结余率一般分析         （2）影响偿债能力的特别事项

5、医院运营能力分析

6、案例分析：如何分析医院的资源配置？---关于医院规模、成本的思考与选择

7、资产结构分析（案例：某医院流动资产比率变动趋势 ）

8、资产运营能力分析

9、成本管理分析

（1）门诊成本管理指标              （2）住院成本管理指标

（3）百元收入成本管理指标

10、收支结构的比率分析

11、收入、支出的配比分析

12、医院发展能力分析

13、医院财务的综合分析

（1）案例分析：综合评分法          （2）评价指标计分方法

（3）评价指标计分步骤

四、医院财务分析报告---为院长提供决策信息

1、财务情况分析报告的作用

2、财务情况分析报告的类型

3、财务情况分析报告的内容

4、财务情况分析报告的格式

5、财务情况分析报告的撰写要求

6、医院财务分析的优点

7、医院财务报告分析的局限性

五、参会对象
各级卫计委（局）分管领导、各类医院院长、纪委书记、分管副院长、财务科、审计科负责人，经管办、人事科、院办公室主任、医务科、护理部主任及医院各临床科室负责人，医技科室负责人，以及行政后勤管理部门负责人等相关领导。

六、培训费及报名  团队五人参会免除一位带队领导培训费！

培训费 1280 元/人
资料费 120 元/人 (微信报名每人免 120 元资料费)
微信公众号:huayidongli
学分证 100 元/证 (可自行选择)，报到时收取；食宿统一安排，费用自理。

七、会务组联系方式
电话：0531-66895019 
手机：18906415326  栾主任
E—mail： 18906415326@163.com
（本培训班由山东中欧医院管理咨询有限公司与入住酒店出具报销票据）