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2017-10-11 11:28
强生是一个分散型的组织结构，部门按照产品划分。
强生从上到下是一个标准的金字塔的结构。 全国划分为几个大区，每个大区都有一位负责人，跟全国总监汇报工作。 然后再具体到每省份都有一位负责人，跟直接上级大区汇报工作。 这两级是强生的核心层！ 这两级的主要职责和任务差不多，主要有 1.辖区销售任务的完成 2.团队的建设（强生的做法和其他医疗器械有区别，它们是自己做临床推广，而大部分在中国的外资企业都是渠道代理销售。所以他们需要人数众多的销售代表。） 3.其他一些销售管理的杂项事物 其他： 强生目前在中国最强最有前途的部门是——超声刀部门，没竞争对手，柯惠的等于0。 做得最好的部门是爱惜康缝线部门，就一个竞争对手，柯惠。 最垃圾的部门是心脏支架部门，原因就算了，呵呵 血糖部门，地位比较尴尬，不上不下的。 关节AO部门，还算一线的吧，不过对手们的势头很猛的哦。 妇科的不了解。。。 DEPUY(ACEli的补充)部门，我并不了解。 有一个ASP，灭菌感染控制的产品，很强势成长迅速，在公司内部也很重视这个部门。原因就是，这个部门在市场中实在是太成功了，中国一线三甲医院全部都有他们的产品，并且还是在当时没有任何证件的情况下购买的。另外老总以前是在新加坡也是感控产品出身。07-11年，这个部门的贡献力量巨大。但是后续会怎么样很难说，设备后的耗材销售一直跟不上，耗材产品单一品种少。 其他就等内部人士透露了，呵呵，如果我有错误的地方，请帮我指出哦展开 |
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