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陈文达认为中国人在管理当中喜欢把管和不管合起来想,就成为“不管之管”。“不管之管”,其实就是“深藏不露”的具体表现。深藏不露乃是对有能力的领导说的,不是对没有能力的领导说的。领导必须具有相当的能力,才有资格讲求深藏不露。同时,中国人说深藏不露,目的是为了要露。只有站在不要露的立场来露,才不致乱露,才能够露得恰到好处。“我非常希望不露,能不露一定不露。但是当我非露不可的时候,我只好露。我没有办法啊!我存心不露,现在是不得以才露。”这正是中国人高明的地方。
陈文达认为一个人过分表现,到最后没有人会接受。领导一心一意求表现,下属就会把表现的机会让给他,因此不热心工作。作为领导,应懂得深藏不露的艺术,把表现的机会尽量让给下属,这样大家都做得很起劲,才显得群策群力,而不是领导在表演独角戏。领导死要出风头,最要不得。
陈文达通过多年的实战管理经验我们把“露”和“不露”,按照阴阳文化的思维方式,合起来想而不分开来看,阴中有阳、阳中有阴。所以,露中含有不露的成分,而不露含有露的意思。
凡事先想不露。不露好不好?如果不露很好,请问为什么要露?若是不露不行,不露可能耽误事,不露不能解决问题,那么,再来想露。怎么露才合理?想妥当了,就管。管到差不多(恰恰好)的地步,便应该打住。不可以一管就不停止,一路管下去,总有一天露光了,江郎才尽,不过让大家多一些嘲笑的话题,有何好处?
陈文达认为中国的企业和中国的企业家完全是能够从中国的传统文化,特别是儒家经典当中能够找到合适中国企业管理的方式与管理哲学。所以我们在看待这些问题的时候,我们应该看到问题本质。当一个应该表现时,当仁不让,也要自己束缚,表现到合理的地步,便适可而止;不应该表现时,必须礼让三先,让给其他的人来表现。
中国人的领导特性,在于“以最不表现英雄性来领导一群英雄人物”。
中国人的领导特性:不露英雄性→带人先带心→自发总动员→合理的关怀、合理的激发。
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